2011年,广州APP开发公司定下了“先外包,再做自主项目”的方案,一年曩昔,初步解决“钱、团队、资源”三方面的疑问后,他们觉得机遇现已老练,是时分做个人的项目了。
既定战略:外包之后,转型自主项目“在面临商场的时分,一切的公司都没啥安全感——广州APP开发外包公司愈加显着。”在广州APP开发公司酷蜂科技看来,外包跟商场的联络实在太严密,“靠他人吃饭”并不安全。
急迫与不安,都来自于商场。尽管外包“做一笔就有一笔的收入”,但广州APP开发公司酷蜂科技以为,靠技能做外包,跟着技能老练,赢利会逐渐降低。
因而,在上一年1月,在他看来,APP商场的赢利下滑是大趋势,技能的老练,还能够致使整个app开发商场的革新:“总有一天,这会变成一个DIY的东西,每个人都可以个人做。除非你走100%定制的道路,不然底子活不下去!”就和合伙人定下了发展方向:做个人的项目。不过,因为公司草创,在资金、人力方面并不完善。不能直接开发自主项目的砹点,与大多数创业公司相同,挑选了外包。
接外包,“用技能换宣扬”
“在接外包的时分,咱们尽量争夺赢利较高的大项目,哪怕对方的技能需求比拟高。打个比如,咱们一个月做一个项目,我们都很轻松,赚的钱也比拟适宜;另一种状况,我一个月接5个小项目,我们累死累活,到月底却发觉出入根本平衡。”
而赢利、技能含量高的项目,一般来自于比拟闻名的大型公司,拿下这类大公司的单子,不光能给公司带来经济效应,更能晋升品牌闻名度,为今后接单带来便当。
在他看来,APP开发商场的赢利下滑是大趋势,技能的老练,还能够致使整个app开发商场的革新:“总有一天,这会变成一个DIY的东西,每个人都可以个人做。除非你走100%定制的道路,不然底子活不下去!”
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