天猫购物网站app开发成为品牌服务消费者的主阵地

    2015年“双11”购物节，高达912.17亿的交易额，其中通过天猫购物网站app开发的交易额达626.42亿元，占比近70%，其逐渐成为各大品牌服务消费者的主阵地，首先是因为其注重品牌价值，有效提升购物效率；其次是其回归商业本质，个性化和品质优先；最后是运营消费者，打通品牌的会员权益。     注重品牌价值  提升购物效率
 
    天猫购物网站app开发运营摒弃了最初通过签到、秒杀、领积分等单纯追求用户数增长的手段，转向开发真正为用户提供便利的导购工具，借助大数据系统，为用户提供通过购物习惯、浏览习惯、消费意愿和品牌关联度等数据，采用个性化算法，有效降低用户产品挑选的时间成本。如，用户在产品搜索过程中，能够根据需求进行搜索相关产品，同时还能够在购物车下面，查看网友的产品对比，进行选择性价比更高的产品。
 
    回归商业本质 个性化和品质优先
 
    在购物环节的服务中，设计者利用人群和场景组织货品的更方便客户搜索需求产品的平台，致力于在品牌与消费者之间建立多渠道的便利沟通路径。在用户打在APP的时候，系统能够根据用户的浏览、收藏等习惯，将符合用户习惯的产品进行优先展示。因此，不同的人在打开APP时，页面所展示的品牌和商品与其他人都是不一样的。
 
    运营消费者  打通品牌的会员权益
 
    2016年，天猫App还将逐渐摆脱以往运营渠道、运营商品的思维定势，开始转向运营消费者、运营品牌，开发出可以让品牌商充分接触消费者、与消费者互动的新产品。在进销存管理系统上，将对整个中国区仓库的货品调配，提供用户可以通过手机在线上预订，品牌商在看到信息后可以及时调货，消费者就能够快速收到货物，进而使得品牌商维护和服务客户的成本将会大大降低。