APP软件开发公司要如何管理？

　　管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。平衡不是平均主义，不是取悦每一个人，而是有原则的取舍、很周到的集中--酷蜂新浪微博

　　针对不同行业会有不同的管理制度，对于广州APP软件开发公司要实行的管理需要三步走：

　　一、思考战略性的问题

　　在一个优秀的人才济济的公司里面，每一个人都有一个想法，然而一人一个想法的话到最后不知道要谁去决策，因此，这样的结果会导致公司管理上出现方向的混乱、资源的浪费。所以作为管理层的人员，就应该勤于思考，考虑问题的时候顾及到公司的利益，以公司的利益，以公司的大前提为战略，把自己的工作战略提升起来，要万众齐心，达成目标。

　　二、分清事情发展的先后顺序

　　服务部门是为昨天的利润工作，给已经购买产品客户提供承诺的价值。销售部门是为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户。广州手机软件开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优秀的产品可以卖。研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先位置。

　　因此APP软件开发公司要懂得分清事情发展的先后顺序，理好时间观念。

　　三、确定角色问题

　　在广州APP软件开发公司里，大范围来讲，角色无非就是，老板和员工的关系、上司和下属的关系。从部门来讲，就是技术人员、策划人员、销售人员等。因此要你要学会平衡管理者与被管理者的关系，达到让老板满意，让下属“称心如意”。

　　广州手机软件开发董事长说：“只看今天的管理者是短视的。眼中有着四天，并且懂得平衡资源的管理者，才能有可预见的成功。”